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Conteúdo sobre liderança, desenvolvimento de pessoas e saúde emocional no trabalho, para empresas e para quem lidera.
Liderança e performance emocional
Artigos da Fernanda Daniel, psicóloga (CRP 06/100698) e mentora de executivos, no blog da mentoria para líderes.
- O que a pesquisa diz sobre bons líderes, os 7 hábitos que fazem diferença no dia a dia e como sustentar a liderança sem se esgotar. Por Fernanda Daniel.
- O que é inteligência emocional no trabalho, como os 5 pilares aparecem na rotina de quem lidera e como desenvolver cada um. Por Fernanda Daniel, psicóloga.
- Por que a pressão pesa mais em quem lidera, 7 atitudes para lidar com ela e os sinais de que é hora de pedir ajuda. Por Fernanda Daniel, psicóloga.
- O que é agilidade emocional, os 4 passos descritos por Susan David e como aplicar cada um na rotina de quem lidera. Por Fernanda Daniel, psicóloga.
- Controle emocional não é engolir o que sente. Veja as 5 estratégias descritas pela pesquisa e como usar cada uma na rotina de quem lidera.
- Quando a ansiedade é uma reação comum, quando pede ajuda profissional e o que o líder pode fazer por si e pelo time. Por Fernanda Daniel, psicóloga.
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Carreira executiva
Artigos sobre transição, promoção e recolocação de executivos, no blog do Fernanda Daniel Consulting.
- Como funciona uma mentoria individual de carreira, da conversa inicial à revisão na metade: os cinco passos, a duração, o sigilo e o que ela não faz.
- O que faz uma consultoria de carreira, quando ela basta e quando a mentoria de carreira faz mais sentido para gerentes e diretores. Por Fernanda Daniel.
- Como um executivo separa cansaço de vontade de mudar, testa o novo caminho antes de pedir demissão e planeja a transição de carreira. Por Fernanda Daniel.
- Como gestores e diretores fazem o planejamento de carreira: o destino em 3 a 5 anos, as metas dos próximos 12 meses numa página e a revisão por trimestre.
- O que as empresas avaliam antes de decidir quem sobe, contado por quem passou 24 anos no RH, e o que fazer nos próximos seis meses. Por Fernanda Daniel.
- O que trava as executivas entre a diretoria e o C-level, o que os dados da B3 mostram e o que se trabalha numa mentoria para mulheres líderes.